Blog

Dari diskusi dengan salah satu kelompok penulis makalah di CHRP C13, saya tertarik untuk melakukan riset dan menulis blog terkait issue yang sedang dipersiapkan oleh kelompok tersebut untuk disusun ke dalam makalah mereka. Untuk menjaga confidentiality , nama perusahaan saya samarkan, dan data yang saya gunakan disini adalah data dummy. Semoga bermanfaat sebagai panduan untuk merencanakan the real succession planning. 1) Situasi Terkini ABXLife Berdasarkan hasil riset terbar

Kerangka Diagnostik Budaya  adalah pendekatan terstruktur untuk memahami budaya organisasi saat ini  — bagaimana karakteristiknya, sejauh mana selaras dengan strategi perusahaan, serta bagaimana pengaruhnya terhadap kinerja. Berbagai model teoretis  dapat digunakan sebagai lensa atau alat bantu dalam proses diagnosis ini. Berikut penjelasan berdasarkan beberapa model yang diakui secara internasional. 1.  Edgar Schein’s Three Level Model Tujuan:  Memahami budaya dari akar terd

Pertanyaan ini sangat penting, karena budaya perusahaan  sering kali menjadi pendorong utama kinerja organisasi, namun sifatnya dianggap “abstrak” atau sulit diukur. Berikut pendekatan terstruktur untuk mengukur dampak budaya perusahaan terhadap kinerja , dengan menggunakan pendekatan kuantitatif dan kualitatif . 1. Tentukan Keterkaitan antara Budaya dan Strategi Sebelum melakukan pengukuran, tentukan terlebih dahulu: Nilai dan perilaku budaya  apa yang mendukung tujuan strat

1. Tentukan Tujuan dan Prinsip Dasar Sebelum menyusun rerangka kompetensi teknikal, tentukan dulu why (mengapa penting bagi Anda) tujuan apa yang ingin dicapai dengan menyusun technical competency untuk divisi eksplorasi. Misalnya, hal ini penting karena akan: ·       Mendukung efektivitas kegiatan eksplorasi (discovery → appraisal → development). ·       Menjamin fit-for-role  (kompetensi teknis sesuai jabatan). ·       Menjadi dasar untuk asesmen, pelatihan teknis, career

1. Pengantar Singkat Dalam evaluasi pelatihan, dua pendekatan yang sering digunakan untuk mengukur hasil akhir (impact) adalah: ROTI (Return on Training Investment)  — berfokus pada nilai finansial dari pelatihan. Kirkpatrick Level 4 (Results)  — berfokus pada hasil bisnis dan perubahan kinerja organisasi akibat pelatihan. Keduanya menilai dampak pelatihan terhadap bisnis , tetapi dengan fokus dan pendekatan yang berbeda. 2. Perbandingan ROTI vs Kirkpatrick Level 4 Aspek Kirk

Di blog ini, saya akan memberi penjelasan lengkap dan praktis tentang bagaimana mengevaluasi efektivitas pelatihan menggunakan metode ROTI (Return on Training Investment) . Selanjutnya saya akan memberikan sebuah simulasi penghitungan ROTI untuk sebuah program pelatihan yang diselenggarakan oleh perusahaan perkebunan. 🧭 1. Pengertian ROTI ROTI (Return on Training Investment)  adalah pendekatan untuk mengukur tingkat pengembalian (return)  dari investasi pelatihan, baik secar