Blog

Ketika mengajar di program CHRP Batch C14 (93) pagi tadi mengenai Managing Learning & Development, saya merujuk pada Keputusan Menteri Ketenagakerjaan RI No. 149 Tahun 2020 Mengenai Standar Kompetensi Kerja Nasional Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia mengenai 4 kompetensi terkait Pelatihan dan Pengembangan. Saya berjanji kepada peserta yang sebagian besar belum memiliki KMK tersebut untuk memberikan copynya. Saya terpikir untuk sekaligus melakukan analisis mengenai KMK ters

The “Three-Legged Stool” model of HR , a widely used framework for structuring Human Resources functions in large or modern organizations. It’s designed to make HR more strategic, efficient, and aligned with business needs . Here’s what each “leg” represents: 1. HR Business Partners (HRBPs) Role:  They work directly with business leaders and line managers. Purpose:  To align HR strategy with business goals — helping managers with talent planning, performance, and organization

Generasi Z — mereka yang lahir antara tahun 1997 hingga 2012  — kini menjadi kekuatan baru di dunia kerja Indonesia. Dengan populasi mencapai sekitar 27,94% dari total penduduk Indonesia  atau sekitar 74,9 juta orang , Gen Z bukan lagi “generasi masa depan”—mereka adalah generasi masa kini  yang sedang membentuk budaya kerja baru. Namun, banyak pemimpin masih kebingungan menghadapi mereka: mengapa pendekatan kepemimpinan tradisional tidak lagi efektif? Jawabannya sederhana —

Melanjutkan pembahasan mengenai tantangan suksesi di PT ABXLife di blog sebelumnya, di bagian ini saya akan berikan contoh 4 deliverables seperti dijanjikan, yaitu: Rencana Implementasi 12 Bulan untuk presentasi kepada CEO/Direksi. Desain Assessment Center  untuk posisi kunci (Distribution, Actuary, Digital). Succession Heatmap   dengan contoh posisi prioritas. Individual Development Plan  (IDP)  untuk calon suksesor. Rencana Implementasi 12 bulan Berikut ini contoh rencana

Dari diskusi dengan salah satu kelompok penulis makalah di CHRP C13, saya tertarik untuk melakukan riset dan menulis blog terkait issue yang sedang dipersiapkan oleh kelompok tersebut untuk disusun ke dalam makalah mereka. Untuk menjaga confidentiality , nama perusahaan saya samarkan, dan data yang saya gunakan disini adalah data dummy. Semoga bermanfaat sebagai panduan untuk merencanakan the real succession planning. 1) Situasi Terkini ABXLife Berdasarkan hasil riset terbar

Kerangka Diagnostik Budaya  adalah pendekatan terstruktur untuk memahami budaya organisasi saat ini  — bagaimana karakteristiknya, sejauh mana selaras dengan strategi perusahaan, serta bagaimana pengaruhnya terhadap kinerja. Berbagai model teoretis  dapat digunakan sebagai lensa atau alat bantu dalam proses diagnosis ini. Berikut penjelasan berdasarkan beberapa model yang diakui secara internasional. 1.  Edgar Schein’s Three Level Model Tujuan:  Memahami budaya dari akar terd