Blog

Perkembangan kecerdasan buatan (AI) semakin pesat dan telah mengubah hampir seluruh fungsi bisnis — tak terkecuali Human Resources (HR). Di Indonesia, adopsi AI dalam HR menjadi semakin relevan tidak hanya dari sisi efisiensi, tetapi juga menyentuh isu regulasi, etika kerja (work ethic), dan tren demografis tenaga kerja. Artikel ini membahas dampak AI pada HR dengan kerangka yang lebih kontekstual, khususnya di Indonesia. 1. Konteks Demografi Tenaga Kerja di Indonesia Sebelum

Kategori:  Jasa Profesional, Ilmiah, Teknis Bidang:  Manajemen Sumber Daya Manusia Dasar:  KMK No. 149 Tahun 2020 A. Klaster: Rekrutmen & Seleksi No Unit Kompetensi Deskripsi Ringkas 1 Menerapkan Proses Rekrutmen Melaksanakan langkah-langkah rekrutmen sesuai kebutuhan kompetensi & standar perusahaan. 2 Melakukan Penyaringan Kandidat Menilai kesesuaian kandidat berdasarkan kriteria dan profil jabatan. 3 Melaksanakan Seleksi SDM Melakukan wawancara, tes, verifikasi referensi, d

Ketika mengajar di program CHRP Batch C14 (93) pagi tadi mengenai Managing Learning & Development, saya merujuk pada Keputusan Menteri Ketenagakerjaan RI No. 149 Tahun 2020 Mengenai Standar Kompetensi Kerja Nasional Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia mengenai 4 kompetensi terkait Pelatihan dan Pengembangan. Saya berjanji kepada peserta yang sebagian besar belum memiliki KMK tersebut untuk memberikan copynya. Saya terpikir untuk sekaligus melakukan analisis mengenai KMK ters

The “Three-Legged Stool” model of HR , a widely used framework for structuring Human Resources functions in large or modern organizations. It’s designed to make HR more strategic, efficient, and aligned with business needs . Here’s what each “leg” represents: 1. HR Business Partners (HRBPs) Role:  They work directly with business leaders and line managers. Purpose:  To align HR strategy with business goals — helping managers with talent planning, performance, and organization

Generasi Z — mereka yang lahir antara tahun 1997 hingga 2012  — kini menjadi kekuatan baru di dunia kerja Indonesia. Dengan populasi mencapai sekitar 27,94% dari total penduduk Indonesia  atau sekitar 74,9 juta orang , Gen Z bukan lagi “generasi masa depan”—mereka adalah generasi masa kini  yang sedang membentuk budaya kerja baru. Namun, banyak pemimpin masih kebingungan menghadapi mereka: mengapa pendekatan kepemimpinan tradisional tidak lagi efektif? Jawabannya sederhana —

Melanjutkan pembahasan mengenai tantangan suksesi di PT ABXLife di blog sebelumnya, di bagian ini saya akan berikan contoh 4 deliverables seperti dijanjikan, yaitu: Rencana Implementasi 12 Bulan untuk presentasi kepada CEO/Direksi. Desain Assessment Center  untuk posisi kunci (Distribution, Actuary, Digital). Succession Heatmap   dengan contoh posisi prioritas. Individual Development Plan  (IDP)  untuk calon suksesor. Rencana Implementasi 12 bulan Berikut ini contoh rencana