Blog

Melanjutkan tulisan di blog sebelumnya mengenai program intervensi untuk setiap level coaching culture maturity , berikut saya susun alat ukur (measurement tools) untuk setiap KPI di tiap level kematangan budaya coaching . Semua alat ini low cost , praktis, dan bisa dijalankan HR internal  tanpa vendor mahal. Saya susun per jenis alat ukur , lalu saya mapping ke KPI per level , supaya mudah dipakai sebagai toolkit . 1️⃣ Pulse Survey (Survei Singkat) Digunakan untuk: Mindset

I wrote a blog about how to measure maturity level of a coaching culture. In this blog, I will explain what the company can do to increase the coaching culture maturity in each level. Model ini menggunakan 5 tingkat kematangan budaya coaching , dengan fokus pada intervensi praktis dan realistis , termasuk untuk organisasi dengan sumber daya terbatas. Level 1 — Belum Ada / Budaya Direktif “Coaching belum dipahami dan belum dihargai.” Ciri-ciri: Gaya kepemimpinan command-and-co

Sonia, one of CHRP participants asked me about a simple KPI for coaching and mentoring for a company. Berikut saya buatkan 1-Page KPI Dashboard  dan Guideline Coaching & Mentoring untuk Leader  yang ringkas, jelas, dan realistis  untuk organisasi dengan sumber daya terbatas. Format ini siap dipakai  untuk internal HR, Learning, atau dipresentasikan ke Direksi. 1-PAGE KPI DASHBOARD Coaching & Mentoring untuk Leader Periode:  Kuartalan Model:  Internal Coaching & Mentoring A.

Beberapa waktu terakhir, dunia HR internasional digemparkan oleh kasus besar yang menimpa SHRM (Society for Human Resource Management)  — organisasi profesional HR terbesar di dunia. SHRM dinyatakan kalah dalam gugatan diskriminasi terhadap mantan karyawannya, dengan putusan juri mencapai US$11,5 juta . Bukan hanya jumlahnya yang mengejutkan, tetapi cara pimpinan SHRM menanggapi kasus itu — menyebutnya “sekadar blip” — memicu gelombang kritik di media sosial dan komunitas pro

Perkembangan kecerdasan buatan (AI) semakin pesat dan telah mengubah hampir seluruh fungsi bisnis — tak terkecuali Human Resources (HR). Di Indonesia, adopsi AI dalam HR menjadi semakin relevan tidak hanya dari sisi efisiensi, tetapi juga menyentuh isu regulasi, etika kerja (work ethic), dan tren demografis tenaga kerja. Artikel ini membahas dampak AI pada HR dengan kerangka yang lebih kontekstual, khususnya di Indonesia. 1. Konteks Demografi Tenaga Kerja di Indonesia Sebelum

Kategori:  Jasa Profesional, Ilmiah, Teknis Bidang:  Manajemen Sumber Daya Manusia Dasar:  KMK No. 149 Tahun 2020 A. Klaster: Rekrutmen & Seleksi No Unit Kompetensi Deskripsi Ringkas 1 Menerapkan Proses Rekrutmen Melaksanakan langkah-langkah rekrutmen sesuai kebutuhan kompetensi & standar perusahaan. 2 Melakukan Penyaringan Kandidat Menilai kesesuaian kandidat berdasarkan kriteria dan profil jabatan. 3 Melaksanakan Seleksi SDM Melakukan wawancara, tes, verifikasi referensi, d