Blog

🔗 APA YANG TERJADI DALAM MERGER ? MFinance digabungkan ( merger ) ke dalam AFinance Tanggal efektif: 1 Oktober 2025 AFinance menjadi entitas yang bertahan ( surviving entity ) MFinance sebagai badan hukum dibubarkan setelah merger 👉 Artinya: ini adalah penggabungan penuh , bukan sekadar kerja sama atau integrasi sistem. 🏦 LATAR BELAKANG MERGER Merger ini merupakan bagian dari strategi grup perusahaan. 👉 Tujuan besarnys adalah membangun ekosistem keuangan yang kuat da

Berikut ini paket lengkap anti–training fatigue khusus untuk konteks perusahaan farmasi. Ini bisa langsung kamu pakai atau adaptasi 👇 📅 1. Contoh Training Calendar 1 Tahun (Anti-Fatigue) Prinsip: Maksimal 2–3 jam training/minggu Kombinasi: microlearning + praktik Tidak menumpuk compliance + skill berat 🗓️ Q1 (Jan–Mar) → Fokus: Compliance & Foundation Minggu 1–8: Microlearning GMP (5–10 menit/minggu) SOP update (jika ada perubahan) Bulan 2: 1 sesi workshop (2 jam) → studi

Training fatigue sangat umum terjadi di perusahaan besar dan highly regulated seperti perusahaan farmasi —terutama karena banyaknya training GMP, compliance, product knowledge, dan soft skill . Jika tidak dikelola dengan baik, karyawan bisa merasa kewalahan, tidak engaged , dan hanya sekadar “menyelesaikan” training. Berikut pendekatan praktis yang bisa diterapkan: 🎯 1. Prioritaskan yang Benar-Benar Penting Masalah: Terlalu banyak training wajib. Solusi: Prioritas yang j

Here’s a tailored KPI framework for a Training Division in one of the largest Pharma Company in Indonesia based on how the company actually operates (large workforce, strong R&D, multi-division business, and structured learning framework with leadership, functional, and general competencies) 1. 📚 Learning Delivery & Coverage Aligned with company’s large workforce (~17,000 employees) and nationwide operations Training Participation Rate Target: ≥ 90% employees trained annual

Melanjutkan tulisan di blog sebelumnya mengenai program intervensi untuk setiap level coaching culture maturity , berikut saya susun alat ukur (measurement tools) untuk setiap KPI di tiap level kematangan budaya coaching . Semua alat ini low cost , praktis, dan bisa dijalankan HR internal  tanpa vendor mahal. Saya susun per jenis alat ukur , lalu saya mapping ke KPI per level , supaya mudah dipakai sebagai toolkit . 1️⃣ Pulse Survey (Survei Singkat) Digunakan untuk: Mindset

I wrote a blog about how to measure maturity level of a coaching culture. In this blog, I will explain what the company can do to increase the coaching culture maturity in each level. Model ini menggunakan 5 tingkat kematangan budaya coaching , dengan fokus pada intervensi praktis dan realistis , termasuk untuk organisasi dengan sumber daya terbatas. Level 1 — Belum Ada / Budaya Direktif “Coaching belum dipahami dan belum dihargai.” Ciri-ciri: Gaya kepemimpinan command-and-co